Alumni yang Diundang untuk Berbagi Kembali (bagian 2)

[19:41, 9/7/2020] Raditha Hapsari: Assalammualaikum pak Yoga. Perkenalkan saya Raditha/Ditha dosen FEB UB. Saya dapat nomor bapak dari Bu Desi..[19:43, 9/7/2020] Raditha Hapsari: Mohon informasi pak, untuk kegiatan kuliah tamu kalau dijadwalkan di pagi/siang hari apa Bapak ada waktu pak? Kalau memungkinkan, kegiatan kuliah tamu akan kami arrange 1 sesi untuk pentambutan mahasiswa baru sekitar…

Bagaimana Merek Tetap Bertahan di Situasi New Normal (bagian 4)

Tulisan keempat ini adalah rangkuman dari serial post tentang Covid-19 ini. Di tulisan ketiga, saya menjelaskan singkat strategi direct to consumer channel dan strategi delivery hub channel yang bisa dijalankan oleh merek-merek consumer goods. Untuk sekedar refresh, direct to consumer adalah langkah strategis yang diambil oleh pengelola merek untuk memangkas rantai pasok, alias tidak ada…

Bagaimana Merek Tetap Bertahan di Situasi New Normal (bagian 2)

New normal, next normal, old normal, social distancing, physical distancing, self-quarantine, work from home, flexible working hours, stay at home economy (antithesis dari leisure economy), work out from home, instant delivery yang mengarah ke utility, bukan saja indulgence, hingga contactless delivery. Istilah-istilah yang belakangan ini sering seliweran di lini masa media sosial kita, terlebih di…

Bagaimana Merek Tetap Bertahan di Situasi New Normal (bagian 1)

Kita sudah terbiasa mendengarkan istilah baru yang muncul di masa karantina pandemi Covid-19 ini. The old normal, the new normal, the next normal, dan yang paling seram, herd imunity. The next normal alias keterbiasaan kita yang baru, diartikan sebagai suatu tahapan yang terjadi, dimana vaksin untuk virus Covid-19 sudah tersedia luas, diperjualbelikan secara bebas, dan…