Bagaimana Merek Tetap Bertahan di Situasi New Normal (bagian 4)

Tulisan keempat ini adalah rangkuman dari serial post tentang Covid-19 ini. Di tulisan ketiga, saya menjelaskan singkat strategi direct to consumer channel dan strategi delivery hub channel yang bisa dijalankan oleh merek-merek consumer goods. Untuk sekedar refresh, direct to consumer adalah langkah strategis yang diambil oleh pengelola merek untuk memangkas rantai pasok, alias tidak ada…

Refleksi Saya, Lima Belas Tahun Berkarya di Satu Perusahaan

Why an employee can last more than 15 years in a single company? Gaji yang ok, tunjangan yang cukup, dimana tujangan kesehatan bisa cover semuanya termasuk dokter gigi-dokter mata dan pengobatan untuk penyakit-penyakit kelas berat jika (amit-amit) terjangkit? Atau fasilitas mobil dinas dengan reimbursement tol, parkir, dan food allowance? Atau kesempatan luas yang diberikan perusahaan…

Employee Engagement dan Internal (Corporate) Influencers

Beberapa tahun yang lalu, mungkin kita biasa mendengar komentar seorang baby boomers di lingkungan kerja terhadap aktivitas salah seorang kolega mudanya; “Kerja dong! Ini kok malah main hape terus?” Atau “Kok mainan  facebook mulu? Itu kerjaan kamu gimana? Udah beres?” tanyanya (yang mungkin kerjaan si anak muda bukan urusannya juga), yang dibalas dengan tatapan  sinis…

Ice Cream Cake. An Obituary.

Tidak pernah terbayang, kalau suatu hari saya harus menulis sebuah berita duka cita. Bukan untuk seseorang, namun untuk sebuah varian produk yang dengan sangat terpaksa harus dihentikan produksinya karena satu dan lain hal.  Dihentikan untuk memberikan jalan ke varian produk yang lain, yang berkontribusi lebih besar untuk semakin bertumbuh, mungkin. Well, kalau bicara tentang parity,…